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繞線電阻公司權衡文化的幾個版塊

發表時間:2019/7/24 17:20:00  來源:http://www.leowillcocks.com/news105862.html

邁向持續和改善繞線電阻公司文化的首先是具有正確的文化權衡方法。但是,不要浪費時間在價值觀培訓、報告會、海報和錢包卡片上。要是要權衡繞線電阻公司文化是否被工人所接納,可參考下面版塊:

知悉

工人是否清楚您的價值觀內容,他們能夠辨別出您的作為和決議是否適應這類價值觀?

這方面可經過匿名測驗來實行權衡。您并不是權衡部分工人,只是權衡價值觀傳達的效果怎樣。

認知

經過匿名調查或由繞線電阻公司外機構在工作場合外主持的焦點小組,整理相關繞線電阻公司真正價值觀和文化內容的見解。問題應當集中于確定真正的價值觀和優先次序,而并不是陳述的內容。

比如,許多繞線電阻公司熱烈商討多元化,但卻常常雇用長相、想法都與他們相似的人,與雇用他們一般招聘的那幾間大學的畢業生。

行為

與價值觀相關的正確和錯誤決議事件與工人作為。

比如,要是健康和健身是您的價值觀之一,您可能會權衡有哪些工人每一年進行體檢或去公司的健身房健身。要是您的價值觀之一是工作生活均衡,則您可能會權衡有哪些工人在放假時工作。要是您的價值觀是問責,則您可能會追蹤有哪些工人因體現不好而承受到處分或辭退。

依照這三個方向中每一個方面的相對關鍵性和各種數據的完整性,為其指定百分比比重。每個季度起碼實行一次文化權衡,這也是很關鍵的。

繞線電阻

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